在公司管理中避免“明星領袖--願景村

在公司管理中避免“明星領袖
”http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/550/d67145.html類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 流覽量： 發佈時間：2009-11-04 版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報
摘要：“我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 “我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 截至2009年10月，在金融危機襲來的一年時間裡，天行健的銷售額翻倍增長達到兩億多，預計下一個年度的銷售額可保持快速增長至5億元。作為為數不多的逆市高增長貿易公司，汪劍偉有底氣做出上述表示。 工作的報酬也包括工作 在天行健的團隊裡，許多人都是為了工作樂趣而埋頭苦幹。這一點讓汪劍偉頗為得意，“就拿行政部來說，可能很多公司的行政‘公務員’更多是扮演打雜的角色，而天行健的行政人員卻要負責各個部門之間的協調、流程的梳理、公司文化的組建等等工作，相當於公司內部運作的監控器。同樣的，財務部的員工不僅僅要負責工資核算派發等基本工作，還要參與專案的資金追蹤、風險評估等專業性較強的工作。” 這樣做的好處是激發員工的創造潛能，讓員工相信公司的發展奇跡是自己創造出來的。反之，如果員工沒有發自內心的創業熱情，工作僅僅是出於“賺錢或升職”的外部動機，那麼可能公司就很難留得住人才。用汪劍偉的話說，“工作的報酬也包括工作”。 最理想的管理就是什麼都不搭理 當然，這種“激情團隊”的開發也有助於公司不斷向新目標挑戰。據介紹，天行健從上到下每個層級的員工每週都要寫工作計畫，總結業務跟進情況並隨時更新發展新目標。同時，每個員工提出的“目標”是與業績掛鉤的，這就保證了員工在取得成績的時候能夠及時獲得肯定。 汪劍偉聲稱，“最理想的管理就是什麼都不搭理。讓員工自己管理自己，經費報銷等等許可權，我都已下放給各個部門。我很放心把工作交給他們，要幹什麼，怎樣幹，我不會干涉，我只會設立監測點，比如行政部和財政部。到了時間，他們交出預期結果就可以了。” 領導者只負責戰略規劃 那麼，作為一個領袖，如果什麼都不用管，他的存在價值又是什麼呢？汪劍偉的答案是“戰略規劃”，在適當的時候修正團隊前進的方向，讓他們保持在軌道上衝刺。因此，“我會為公司的發展方向制定目標，而且是隨時規劃，公司在什麼位置，將要去到什麼位置我都是十分清楚的。而在我的腦海裡，早已有了公司未來兩到三年的規劃藍圖了。” 這種“無為而治”在很大程度上避免了“一個人機制的確立”，汪劍偉坦言自己是個“控制型的領導者”，如果他在企業形成不可替代的絕對權威，那麼就很難“專業的事情交給專業的人來做”。 而“對於一個企業的健康發展，沒有什麼比明星CEO的增多更具破壞力。”《追求卓越》的作者吉姆·科林斯如是認為。 本報記者 肖昕 汪劍偉：天行健塑膠原料有限公司總裁，北京大學企業高級管理人研修成員。憑藉200萬的創業資金，創立天行健塑膠原料有限公司，僅花了四五年時間，便將年銷售額做到2個多億。目前，天行健已經在深圳、東莞兩地落戶，計畫明年還會擴張到上海，並打算向產業上游滲透，投建塑膠原料工廠。