《成功長青》作者斯圖爾特·埃默里蒞臨羊城把脈中小企業
http://www.sina.com.cn 2008年05月26日 22:52 金羊網-新快報
http://finance.sina.com.cn/roll/20080526/22522239316.shtml
新快報與願景集團攜手主辦“全球名人成功秘訣”論壇
新快報訊（記者 王冬夏 實習生 王俊滔）由新快報與廣東願景集團攜手主辦的“全球名人成功秘訣”論壇將於2008年6月1日下午2點在廣州白天鵝賓館舉行。屆時世界著名的成功學大師，管理暢銷書《成功長青》(Success Built to Last)的作者斯圖爾特·埃默里(Stewart Emery)將蒞臨羊城為華南地區中小企業把脈，與聽眾一起探討企業和個人“永續成功”的精髓。據悉，本次論壇也是埃默里首次在亞洲舉辦的學習研修論壇。
被喻為“人類潛能運動”之父的斯圖爾特·埃默里，是Ac-tualizations的共同創辦人和首任執行長。他曾在全球數十個國家舉辦研討會，過去30年中已輔導超過1.2萬人。著有《成功長青》、《實現：做自己不必排演》及《我的人生指南》等暢銷書。其中《成功長青》曾被美國《商業週刊》評為“2006年最佳個人生涯與領導類圖書”。
據悉，《成功長青》的寫作歷經10年，埃默里聯合了另外兩位頂級作者，包括《基業長青》的聯合作者傑裡·波拉斯，採訪了全球200多位具有影響力的成功人士。從企業家、教師、奧運選手到諾貝爾獎得主、普利策獎得主、奧斯卡金像獎得主，其中超過20位是身家上億的富豪。埃默里把他們的心路歷程梳理成書，力求用他們鮮活生動的案例來提煉恒久成功的秘訣。
此次論壇主辦方之一的廣東願景集團相關負責人表示，斯圖爾特·埃默里最重要的思想就是向傳統的“成功”定義發起挑戰。斯圖爾特·埃默里認為“成功”並非是指“金錢、名譽、權力”，而是“從事對自己有意義的事，畢生投入其中，創造恒久的影響力”，只有這樣的成功才是持久的和有價值的。在此基礎上，埃默里總結出，之所以受訪的成功人士創造了曠世奇功，並不是因為他們盡善盡美或者異常幸運，而是因為他們有勇氣堅持做對於自己最重要和最有意義的事。
據瞭解，埃默里本次的廣州之行，將帶著全球名人的生動案例和自己的獨到見解來與觀眾交流。
2009年12月16日 星期三
在公司管理中避免“明星領袖--願景村
在公司管理中避免“明星領袖
”http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/550/d67145.html類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 流覽量： 發佈時間：2009-11-04 版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報
摘要：“我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 “我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 截至2009年10月，在金融危機襲來的一年時間裡，天行健的銷售額翻倍增長達到兩億多，預計下一個年度的銷售額可保持快速增長至5億元。作為為數不多的逆市高增長貿易公司，汪劍偉有底氣做出上述表示。 工作的報酬也包括工作 在天行健的團隊裡，許多人都是為了工作樂趣而埋頭苦幹。這一點讓汪劍偉頗為得意，“就拿行政部來說，可能很多公司的行政‘公務員’更多是扮演打雜的角色，而天行健的行政人員卻要負責各個部門之間的協調、流程的梳理、公司文化的組建等等工作，相當於公司內部運作的監控器。同樣的，財務部的員工不僅僅要負責工資核算派發等基本工作，還要參與專案的資金追蹤、風險評估等專業性較強的工作。” 這樣做的好處是激發員工的創造潛能，讓員工相信公司的發展奇跡是自己創造出來的。反之，如果員工沒有發自內心的創業熱情，工作僅僅是出於“賺錢或升職”的外部動機，那麼可能公司就很難留得住人才。用汪劍偉的話說，“工作的報酬也包括工作”。 最理想的管理就是什麼都不搭理 當然，這種“激情團隊”的開發也有助於公司不斷向新目標挑戰。據介紹，天行健從上到下每個層級的員工每週都要寫工作計畫，總結業務跟進情況並隨時更新發展新目標。同時，每個員工提出的“目標”是與業績掛鉤的，這就保證了員工在取得成績的時候能夠及時獲得肯定。 汪劍偉聲稱，“最理想的管理就是什麼都不搭理。讓員工自己管理自己，經費報銷等等許可權，我都已下放給各個部門。我很放心把工作交給他們，要幹什麼，怎樣幹，我不會干涉，我只會設立監測點，比如行政部和財政部。到了時間，他們交出預期結果就可以了。” 領導者只負責戰略規劃 那麼，作為一個領袖，如果什麼都不用管，他的存在價值又是什麼呢？汪劍偉的答案是“戰略規劃”，在適當的時候修正團隊前進的方向，讓他們保持在軌道上衝刺。因此，“我會為公司的發展方向制定目標，而且是隨時規劃，公司在什麼位置，將要去到什麼位置我都是十分清楚的。而在我的腦海裡，早已有了公司未來兩到三年的規劃藍圖了。” 這種“無為而治”在很大程度上避免了“一個人機制的確立”，汪劍偉坦言自己是個“控制型的領導者”，如果他在企業形成不可替代的絕對權威，那麼就很難“專業的事情交給專業的人來做”。 而“對於一個企業的健康發展，沒有什麼比明星CEO的增多更具破壞力。”《追求卓越》的作者吉姆·科林斯如是認為。 本報記者 肖昕 汪劍偉：天行健塑膠原料有限公司總裁，北京大學企業高級管理人研修成員。憑藉200萬的創業資金，創立天行健塑膠原料有限公司，僅花了四五年時間，便將年銷售額做到2個多億。目前，天行健已經在深圳、東莞兩地落戶，計畫明年還會擴張到上海，並打算向產業上游滲透，投建塑膠原料工廠。
”http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/550/d67145.html類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 流覽量： 發佈時間：2009-11-04 版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報
摘要：“我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 “我們拒絕‘明星領袖’，激情團隊讓天行健公司擁有不斷向新目標挑戰的‘體力’，而激情團隊的創建，源自員工能夠在工作中進行自我管理，實現自我價值。”深圳天行健塑膠原料有限公司總裁汪劍偉如是說。 截至2009年10月，在金融危機襲來的一年時間裡，天行健的銷售額翻倍增長達到兩億多，預計下一個年度的銷售額可保持快速增長至5億元。作為為數不多的逆市高增長貿易公司，汪劍偉有底氣做出上述表示。 工作的報酬也包括工作 在天行健的團隊裡，許多人都是為了工作樂趣而埋頭苦幹。這一點讓汪劍偉頗為得意，“就拿行政部來說，可能很多公司的行政‘公務員’更多是扮演打雜的角色，而天行健的行政人員卻要負責各個部門之間的協調、流程的梳理、公司文化的組建等等工作，相當於公司內部運作的監控器。同樣的，財務部的員工不僅僅要負責工資核算派發等基本工作，還要參與專案的資金追蹤、風險評估等專業性較強的工作。” 這樣做的好處是激發員工的創造潛能，讓員工相信公司的發展奇跡是自己創造出來的。反之，如果員工沒有發自內心的創業熱情，工作僅僅是出於“賺錢或升職”的外部動機，那麼可能公司就很難留得住人才。用汪劍偉的話說，“工作的報酬也包括工作”。 最理想的管理就是什麼都不搭理 當然，這種“激情團隊”的開發也有助於公司不斷向新目標挑戰。據介紹，天行健從上到下每個層級的員工每週都要寫工作計畫，總結業務跟進情況並隨時更新發展新目標。同時，每個員工提出的“目標”是與業績掛鉤的，這就保證了員工在取得成績的時候能夠及時獲得肯定。 汪劍偉聲稱，“最理想的管理就是什麼都不搭理。讓員工自己管理自己，經費報銷等等許可權，我都已下放給各個部門。我很放心把工作交給他們，要幹什麼，怎樣幹，我不會干涉，我只會設立監測點，比如行政部和財政部。到了時間，他們交出預期結果就可以了。” 領導者只負責戰略規劃 那麼，作為一個領袖，如果什麼都不用管，他的存在價值又是什麼呢？汪劍偉的答案是“戰略規劃”，在適當的時候修正團隊前進的方向，讓他們保持在軌道上衝刺。因此，“我會為公司的發展方向制定目標，而且是隨時規劃，公司在什麼位置，將要去到什麼位置我都是十分清楚的。而在我的腦海裡，早已有了公司未來兩到三年的規劃藍圖了。” 這種“無為而治”在很大程度上避免了“一個人機制的確立”，汪劍偉坦言自己是個“控制型的領導者”，如果他在企業形成不可替代的絕對權威，那麼就很難“專業的事情交給專業的人來做”。 而“對於一個企業的健康發展，沒有什麼比明星CEO的增多更具破壞力。”《追求卓越》的作者吉姆·科林斯如是認為。 本報記者 肖昕 汪劍偉：天行健塑膠原料有限公司總裁，北京大學企業高級管理人研修成員。憑藉200萬的創業資金，創立天行健塑膠原料有限公司，僅花了四五年時間，便將年銷售額做到2個多億。目前，天行健已經在深圳、東莞兩地落戶，計畫明年還會擴張到上海，並打算向產業上游滲透，投建塑膠原料工廠。
北京大學正式打造“企業高級管理人研修班”--願景村
北京大學正式打造“企業高級管理人研修班”
轉載網站:http://money.163.com/09/1026/17/5MINOA87002524SQ.html
2009-10-26 17:38:25 來源: 網易財經 跟貼 1 條 手機看新聞
網易財經近日獲悉，北京大學企業高級管理人研修班近日于廣州、香港和昆明三地正式開班，北京大學與全球知名諮詢機構願景集團正式結成戰略聯盟。北京大學公共經濟管理研究中心教授黃恒學認為，經濟危機後期的中小企業管理者，應該變成一個真正懂得不斷學習進取的人，變“學而優則仕（做官）”為“學而優則強、則富、則美、則樂、則壽。”黃恒學稱，北京大學推出高級管理人研修班，重點針對政府和企事業單位在職高層管理人員、中小型企業當家人，提供一個業界精英交流和拓寬人際網路、共用社會資源的平臺,打造全新的企業文化，以實際現場操作互動參與，提升管理者心理素質，改變思維和行為模式。
中小企業跛足：成功容易難在保持
願景集團總裁林國榮教授說，“日本一個豐田，美國一個IBM，全世界家喻戶曉，這些公司的產品基本遍佈全球每個角落。連歐洲小國芬蘭也有自己的驕傲——NOKIA已經多年佔據手機市場份額全球第一的位置。但是中國太缺少類似的企業——真正能把產品做到全球各地、同時沒有太多區域盲點。”原因何在？林國榮教授認為，這種現象就是因為中國“富人很多，貴人很少，也就是有錢的暴富者不乏其人，但能在企業運營時塑造高出一籌的企業文化、培養高貴的企業品性的管理者並不多，企業的全球發展深受局限。“中國中小企業的軟肋在哪裡？軟肋在於無法保持成功。”林國榮教授說，企業運營成功者也不乏其人，但以國內中小企業平均三五年的生命週期來算，能保持企業持續成功10年的就寥寥無幾。
誰來主導企業管理升級策略？
如何全方位有效提升高層管理人員的個人感染力、領導力？如何提高戰略決策、分析解決問題、綜合管理和創新變革方面的綜合管理能力？黃恒學教授認為，研修班可為中國社會精英人群打造理想的加油站，同時為中國社會的領軍人物烹製理想的理論盛宴。
而按林國榮教授藍圖，以目前開班情況推算，北京大學企業高級管理人研修班有望2年內達到1000多人的學員規模，“我們很多學員是珠三角、廣東省內的中小企業主，我們接觸的企業，很多知名度並不高，但這些人基本是50萬元以內創業，三四年內將生產規模急劇拉升到兩、三億元。這部分‘老闆級’人員基數龐大，他們一般擁有高超的業務技能、在挫折和實踐中摸索出了一定的管理心得，算得上是中國富強的中流砥柱和幕後推手。但他們對汪洋書記提出的產業升級並未有清醒認識，對企業管理升級策略仍一籌莫展。”林國榮說，願景集團早已將眼光放在廣東中小企業身上。希望能為這些管理人員量身定做企業文化策略，培養管理大略，維持企業業績高速增長。 (本文來源：網易財經 )
轉載網站:http://money.163.com/09/1026/17/5MINOA87002524SQ.html
2009-10-26 17:38:25 來源: 網易財經 跟貼 1 條 手機看新聞
網易財經近日獲悉，北京大學企業高級管理人研修班近日于廣州、香港和昆明三地正式開班，北京大學與全球知名諮詢機構願景集團正式結成戰略聯盟。北京大學公共經濟管理研究中心教授黃恒學認為，經濟危機後期的中小企業管理者，應該變成一個真正懂得不斷學習進取的人，變“學而優則仕（做官）”為“學而優則強、則富、則美、則樂、則壽。”黃恒學稱，北京大學推出高級管理人研修班，重點針對政府和企事業單位在職高層管理人員、中小型企業當家人，提供一個業界精英交流和拓寬人際網路、共用社會資源的平臺,打造全新的企業文化，以實際現場操作互動參與，提升管理者心理素質，改變思維和行為模式。
中小企業跛足：成功容易難在保持
願景集團總裁林國榮教授說，“日本一個豐田，美國一個IBM，全世界家喻戶曉，這些公司的產品基本遍佈全球每個角落。連歐洲小國芬蘭也有自己的驕傲——NOKIA已經多年佔據手機市場份額全球第一的位置。但是中國太缺少類似的企業——真正能把產品做到全球各地、同時沒有太多區域盲點。”原因何在？林國榮教授認為，這種現象就是因為中國“富人很多，貴人很少，也就是有錢的暴富者不乏其人，但能在企業運營時塑造高出一籌的企業文化、培養高貴的企業品性的管理者並不多，企業的全球發展深受局限。“中國中小企業的軟肋在哪裡？軟肋在於無法保持成功。”林國榮教授說，企業運營成功者也不乏其人，但以國內中小企業平均三五年的生命週期來算，能保持企業持續成功10年的就寥寥無幾。
誰來主導企業管理升級策略？
如何全方位有效提升高層管理人員的個人感染力、領導力？如何提高戰略決策、分析解決問題、綜合管理和創新變革方面的綜合管理能力？黃恒學教授認為，研修班可為中國社會精英人群打造理想的加油站，同時為中國社會的領軍人物烹製理想的理論盛宴。
而按林國榮教授藍圖，以目前開班情況推算，北京大學企業高級管理人研修班有望2年內達到1000多人的學員規模，“我們很多學員是珠三角、廣東省內的中小企業主，我們接觸的企業，很多知名度並不高，但這些人基本是50萬元以內創業，三四年內將生產規模急劇拉升到兩、三億元。這部分‘老闆級’人員基數龐大，他們一般擁有高超的業務技能、在挫折和實踐中摸索出了一定的管理心得，算得上是中國富強的中流砥柱和幕後推手。但他們對汪洋書記提出的產業升級並未有清醒認識，對企業管理升級策略仍一籌莫展。”林國榮說，願景集團早已將眼光放在廣東中小企業身上。希望能為這些管理人員量身定做企業文化策略，培養管理大略，維持企業業績高速增長。 (本文來源：網易財經 )
中國企業文化促進會廣東培訓基地揭幕--願景村
中國企業文化促進會廣東培訓基地揭幕
金羊网 2008-01-21 16:30:35
http://finance.sina.com.cn/roll/20080526/22522239316.shtml
本報訊 （記者 鄧愛華）1月15日，中國企業文化促進會（CECIA）廣東培訓基地揭牌儀式在廣州交易廣場大廈五樓隆重舉行。中國企業文化促進會會長張光照、副會長郭麗伶、常務副秘書長張鴻鈞、趙國斌、項目總監蔡波妮，原廣東省工商聯副主席鄭成業、省委宣傳部文藝處處長吳佳聯、省社科院書畫藝術專業研究會主席趙健，廣東
愿景咨詢有限公司總裁林國榮、副總裁張德祥、龐玉華、區域總監陳思朗及部分企業代表近100人見證了這一時刻。
中國企業文化促進會是1993年由文化部和中宣部有關部門共同籌建，1994年由民政部批准注冊成立的國家一級社會團体，由全國人大程思遠副委員長、全國政協万國權副主席擔任榮譽會長。中國企業文化促進會是組織、推動、規划、協調全國各行業企業文化建設的權威職能机构，也是全國唯一一家与勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心進行文化促進戰略合作、負責在全國范圍內有計划地組織開展“企業文化師崗位職業”的專業机构。
廣東愿景咨詢有限公司為中國企業文化管理師資格論證項目廣東地區培訓基地。据愿景集團總裁林國榮介紹，自2003年成立來，愿景已為廣東省培育了超過1.5万名企業精英与干部，集團規模也不斷擴大，目前已在昆明、台北、深圳、香港等地開設有分公司。林總說，此次廣東愿景与中國企業文化促進會共同創辦廣東培訓基地，是愿景集團的一個重大的里程碑和轉折點。
中國企業文化促進會會長張光照在揭幕儀式上說，目前國內大部分企業對文化建設不夠重視，在文化建設方面還存在許多問題和不足，給企業健康發展帶來了不利影響。為響應党的十七大“提高國家軟實力”的號召，貫徹胡錦濤總書記“推動文化大發展、大繁榮，掀起文化建設的新高潮”的重要指示，推動廣東企業文化建設，中國企業文化促進會決定在廣東成立培訓基地，以培養更的企業文化人才。
原廣東省工商聯副主席鄭成業對中國企業文化促進會廣東培訓基地的成立表示祝賀，他說，目前廣東有50万家民營企業，400多万家私營企業，在激烈的市場競爭中，要保持企業的快速、健康、良性發展，加強企業文化管理建設就顯得非常重要。
金羊网 2008-01-21 16:30:35
http://finance.sina.com.cn/roll/20080526/22522239316.shtml
本報訊 （記者 鄧愛華）1月15日，中國企業文化促進會（CECIA）廣東培訓基地揭牌儀式在廣州交易廣場大廈五樓隆重舉行。中國企業文化促進會會長張光照、副會長郭麗伶、常務副秘書長張鴻鈞、趙國斌、項目總監蔡波妮，原廣東省工商聯副主席鄭成業、省委宣傳部文藝處處長吳佳聯、省社科院書畫藝術專業研究會主席趙健，廣東
愿景咨詢有限公司總裁林國榮、副總裁張德祥、龐玉華、區域總監陳思朗及部分企業代表近100人見證了這一時刻。
中國企業文化促進會是1993年由文化部和中宣部有關部門共同籌建，1994年由民政部批准注冊成立的國家一級社會團体，由全國人大程思遠副委員長、全國政協万國權副主席擔任榮譽會長。中國企業文化促進會是組織、推動、規划、協調全國各行業企業文化建設的權威職能机构，也是全國唯一一家与勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心進行文化促進戰略合作、負責在全國范圍內有計划地組織開展“企業文化師崗位職業”的專業机构。
廣東愿景咨詢有限公司為中國企業文化管理師資格論證項目廣東地區培訓基地。据愿景集團總裁林國榮介紹，自2003年成立來，愿景已為廣東省培育了超過1.5万名企業精英与干部，集團規模也不斷擴大，目前已在昆明、台北、深圳、香港等地開設有分公司。林總說，此次廣東愿景与中國企業文化促進會共同創辦廣東培訓基地，是愿景集團的一個重大的里程碑和轉折點。
中國企業文化促進會會長張光照在揭幕儀式上說，目前國內大部分企業對文化建設不夠重視，在文化建設方面還存在許多問題和不足，給企業健康發展帶來了不利影響。為響應党的十七大“提高國家軟實力”的號召，貫徹胡錦濤總書記“推動文化大發展、大繁榮，掀起文化建設的新高潮”的重要指示，推動廣東企業文化建設，中國企業文化促進會決定在廣東成立培訓基地，以培養更的企業文化人才。
原廣東省工商聯副主席鄭成業對中國企業文化促進會廣東培訓基地的成立表示祝賀，他說，目前廣東有50万家民營企業，400多万家私營企業，在激烈的市場競爭中，要保持企業的快速、健康、良性發展，加強企業文化管理建設就顯得非常重要。
上善若水，堅者莫能與之爭--願景村
上善若水，堅者莫能與之爭 女領導之平衡術：她們這樣征服世界
南方都市報：http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/5aa/2442ab.html
《2009胡潤女富豪榜》出街再次引發業界對女性領導者的關注，這些“女富豪”因何強大？她們危險嗎？
類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 發佈時間：2009-10-21
版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報
摘要：《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企業領導者，這些“女富豪”強大而不強悍，權重而不危險。比如優雅的楊瀾、樸實的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業的利器。”以“女人領導力”管理心得著稱的中國北京大學企業高級管理人研修副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁龐玉華，對這些成功的女性領導者進行了國學“水德”解剖，得出一個結論：權力女人不危險！
後危機時代的有效領導系列報導之二
●人物檔案
龐玉華，OliviaPong
北京大學副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁、中國北京大學企業高級管理人研修導師及四個孩子的母親，自1997年5月迄今，她儼然成為業界與學界女性的代表人物，並培育出許多出色領袖。
《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企業領導者，這些“女富豪”強大而不強悍，權重而不危險。比如優雅的楊瀾、樸實的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業的利器。”以“女人領導力”管理心得著稱的中國北京大學企業高級管理人研修副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁龐玉華，對這些成功的女性領導者進行了國學“水德”解剖，得出一個結論：權力女人不危險！
事實上，在眼下的職場中，大企業為女性準備的職位，大多是企業領導者裁員時首先考慮到的次要崗位，多數女性領導者，幾乎很難在競爭中勝過男人。因此，當2008年席捲全球的金融海嘯襲來之後際，很多大企業的女職員或小企業的女高層都趁機“回家生小孩”。女人領導力該如何突破障礙？
女人該拿什麼做管理“殺手鐧”
老子在《道德經》第七十八章談到“天下莫柔于水。而攻堅強者莫之能勝。”這裡，老子把水的柔弱稱為水的德性，主張“柔能克剛”。而當我們研究上胡潤榜女富豪的“殺手鐧”時發現，這與“水德”有很大的關係。
“隨意呵斥員工是一般女性管理者決不會做的行為。”所謂“女人是水做的骨頭”，願景集團副總裁龐玉華認為，女人天生具有像“水”一樣的“溫柔力量”，這種“溫柔的力量”運用到企業管理中，往往表現為女性領導者更善於站在員工的立場和角度去看待問題，給予員工發揮的餘地，而不是用強勢的力量去駕馭員工，片面追求短期的效益。
但這並不意味著女領導“軟弱，耳根輕”。事實上，水有形但無狀，把水放在一個碗中，它就是圓的，把水放在一個盒子中，它就是方的。“當要做出戰略決定時，女性領導者也會表現得很果斷堅決，很有魄力。成功的女性領導者，會很清晰地知道，如何在不同的時間不同的地點扮演不同的角色，而每個角色都是真實的自己。”龐玉華說。
“恪守‘傳宗接代’婦道的中國女性其實是很能撐得住的。當這股‘撐’勁從傳統束縛中解放出來，放在廝殺慘烈的商場上，它就成了‘堅硬無比的冰’。”北京大學黃恒學教授說。
水利萬物，權力女人不危險
有一種說法，女領導為了避免招徠丈夫或情人的誤會，可能會傾向選用女同胞作為自己的工作拍檔，逐層沿用，漸成“巾幗體系”。有人提出擔憂，女性領導者的強大力量很可能會導致“女權主義”盛行，搶掉大部分男人的飯碗。
願景集團首席合作夥伴、北京大學黃恒學教授認為，這種擔憂毫無根據。“同性相仇，異性相親。女人和男人因為身體結構的不同，會自然分工，做各自擅長的事情，男女在職場上不會形成直接競爭。”
而老子在《道德經》中還說到，“上善若水。水利萬物，而不爭。”這句話的意思是，最完善的人的德性就像水一樣，水的特性就是善於滋潤萬物而不和萬物相爭。“好比女性領導者的工作生活圈是一棵樹，朋友、家人、男同事、女同事……構成樹的分叉，為了確保這棵樹的健康成長，她會將‘水分’輸送到每個樹杈，而不是顧此失彼，有所偏重，這需要女性領導者學會平衡術。”龐玉華認為，性別不應是領導設置人事架構的考慮重點，重點是“知人勝用。”
“女當家”要懂得經營好各方關係
龐玉華認為，女人領導力出現問題的關鍵，不在於女性職員是否需要照顧家庭或生了小孩，而在於這位員工是否真正找到工作的熱情。女性領導者對事業成功的強烈嚮往，並不意味著她要放棄或者弱化一些女性特有的東西，譬如沒有了女人味，甚至將自己打造成一個“女強人”；以犧牲家庭的幸福感為代價，甚至為事業放棄生育。
真正成功的女性領導者往往能夠獲得家庭和事業雙豐收，生活與事業可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當中，有好幾個是“夫妻成雙成對”出現的，比如張靜、黃茂如(丈夫)；張欣、潘石屹(丈夫)；楊瀾、吳征(丈夫)等等，“她們懂得經營好各方關係”。
相反，如果一個女人經營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作——— 小孩——— 家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會變成僵化物，輸掉家庭的同時也輸掉事業，最終使自己失敗。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，這也是老子所講的“水德”——— 外圓內方，順勢而為。
一味較真只能讓自己撕裂
自從女性投入社會的情形越來越蓬勃之後，男人對於女人的審美眼光也已經從“美人”，逐漸進化到“才女——— 智者——— 領導者”，在這樣的狀況下，以賢妻良母為基礎，加上企業家需要帶領千軍萬馬奮戰商場的角色，現代的女性領導者幾乎要成為女超人了。
願景集團企業培訓部總監布靈·巴特萊(Blain Barlett)也認為，活在男人的世界裡是中國女性追求成功的最大困擾，“這是一個文化因素，我有很多中國女學生，她們都想找到工作和家庭的平衡點，她們一直在丈夫、孩子、事業之間忙得打轉，卻並不能享受這種角色。”
這麼多追求工作家庭平衡的女人，她們的努力都是徒勞？為什麼？
“我們已經累積了太多的道理，一味較真去證明自己是對的，只能讓自己撕裂。女人需要正視一個客觀事實：工作和家庭完全平衡是不可能，但可以在兩者中尋找平衡點，自己來定遊戲規則。”龐玉華說，“平衡術”的要點是“將工作和生活分開，工作的時候不要想著老公小孩，回家的時候不要把工作帶回去。”
活在當下，就不要在送小孩上學的路上打電話跟客戶談業務；活在當下，就不要吃飯的時候眼睛盯著電視劇，應該好好享受一家人聚在一起的美好時光；活在當下，就不要說“因為塞車，所以開會遲到”，女性領導者應該以身作則，言出必行。
“大象無形，真水無香”。真水看似恬淡，實則“潤物細無聲”，透著一份王者的氣度。這種“溫柔的力量”，能夠穿透或堅硬或柔軟，有間隙沒隔閡的東西。或許，這正是中國女性白手起家，蛻變為富商巨賈的奧妙所在。
觀點
管理大師對女性領導者建言
在一個價值取向多元的時代，女富豪不一定代表著成功，但卻代表著女性事業進取心的釋放和女性生產力的發展。無論于己，于國家，於社會，這都是一件“絕對好事”。
———北京大學公共經濟管理研究中心主任 黃恒學教授
成功的女性領導者首先是一個成功的自我管理者。她會很清晰地知道“妻子———母親———老闆”的界限所在，能夠像水一樣靈活地在各種角色中變換。
———北京大學副教授及願景集團副總裁 龐玉華副教授
我不鼓勵“一個純粹的女強人”的誕生，因為一個成功的人生是能發現自己的熱情所在，並成功地經營它，這是一個享受的快樂過程。成功是內在的平靜和快樂。
———願景集團企業培訓部總監布靈·巴特萊(Blain Barlett)
本版采寫:記者 肖昕 漫畫:曠飆
南方都市報：http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/5aa/2442ab.html
《2009胡潤女富豪榜》出街再次引發業界對女性領導者的關注，這些“女富豪”因何強大？她們危險嗎？
類別：經濟新聞 作者：肖昕 原創 發佈時間：2009-10-21
版次：GC06 版名：天天財富 公司社會 稿源：南方都市報
摘要：《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企業領導者，這些“女富豪”強大而不強悍，權重而不危險。比如優雅的楊瀾、樸實的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業的利器。”以“女人領導力”管理心得著稱的中國北京大學企業高級管理人研修副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁龐玉華，對這些成功的女性領導者進行了國學“水德”解剖，得出一個結論：權力女人不危險！
後危機時代的有效領導系列報導之二
●人物檔案
龐玉華，OliviaPong
北京大學副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁、中國北京大學企業高級管理人研修導師及四個孩子的母親，自1997年5月迄今，她儼然成為業界與學界女性的代表人物，並培育出許多出色領袖。
《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街，上榜的女富豪基本都是企業領導者，這些“女富豪”強大而不強悍，權重而不危險。比如優雅的楊瀾、樸實的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業的利器。”以“女人領導力”管理心得著稱的中國北京大學企業高級管理人研修副教授、全球知名諮詢機構願景集團副總裁龐玉華，對這些成功的女性領導者進行了國學“水德”解剖，得出一個結論：權力女人不危險！
事實上，在眼下的職場中，大企業為女性準備的職位，大多是企業領導者裁員時首先考慮到的次要崗位，多數女性領導者，幾乎很難在競爭中勝過男人。因此，當2008年席捲全球的金融海嘯襲來之後際，很多大企業的女職員或小企業的女高層都趁機“回家生小孩”。女人領導力該如何突破障礙？
女人該拿什麼做管理“殺手鐧”
老子在《道德經》第七十八章談到“天下莫柔于水。而攻堅強者莫之能勝。”這裡，老子把水的柔弱稱為水的德性，主張“柔能克剛”。而當我們研究上胡潤榜女富豪的“殺手鐧”時發現，這與“水德”有很大的關係。
“隨意呵斥員工是一般女性管理者決不會做的行為。”所謂“女人是水做的骨頭”，願景集團副總裁龐玉華認為，女人天生具有像“水”一樣的“溫柔力量”，這種“溫柔的力量”運用到企業管理中，往往表現為女性領導者更善於站在員工的立場和角度去看待問題，給予員工發揮的餘地，而不是用強勢的力量去駕馭員工，片面追求短期的效益。
但這並不意味著女領導“軟弱，耳根輕”。事實上，水有形但無狀，把水放在一個碗中，它就是圓的，把水放在一個盒子中，它就是方的。“當要做出戰略決定時，女性領導者也會表現得很果斷堅決，很有魄力。成功的女性領導者，會很清晰地知道，如何在不同的時間不同的地點扮演不同的角色，而每個角色都是真實的自己。”龐玉華說。
“恪守‘傳宗接代’婦道的中國女性其實是很能撐得住的。當這股‘撐’勁從傳統束縛中解放出來，放在廝殺慘烈的商場上，它就成了‘堅硬無比的冰’。”北京大學黃恒學教授說。
水利萬物，權力女人不危險
有一種說法，女領導為了避免招徠丈夫或情人的誤會，可能會傾向選用女同胞作為自己的工作拍檔，逐層沿用，漸成“巾幗體系”。有人提出擔憂，女性領導者的強大力量很可能會導致“女權主義”盛行，搶掉大部分男人的飯碗。
願景集團首席合作夥伴、北京大學黃恒學教授認為，這種擔憂毫無根據。“同性相仇，異性相親。女人和男人因為身體結構的不同，會自然分工，做各自擅長的事情，男女在職場上不會形成直接競爭。”
而老子在《道德經》中還說到，“上善若水。水利萬物，而不爭。”這句話的意思是，最完善的人的德性就像水一樣，水的特性就是善於滋潤萬物而不和萬物相爭。“好比女性領導者的工作生活圈是一棵樹，朋友、家人、男同事、女同事……構成樹的分叉，為了確保這棵樹的健康成長，她會將‘水分’輸送到每個樹杈，而不是顧此失彼，有所偏重，這需要女性領導者學會平衡術。”龐玉華認為，性別不應是領導設置人事架構的考慮重點，重點是“知人勝用。”
“女當家”要懂得經營好各方關係
龐玉華認為，女人領導力出現問題的關鍵，不在於女性職員是否需要照顧家庭或生了小孩，而在於這位員工是否真正找到工作的熱情。女性領導者對事業成功的強烈嚮往，並不意味著她要放棄或者弱化一些女性特有的東西，譬如沒有了女人味，甚至將自己打造成一個“女強人”；以犧牲家庭的幸福感為代價，甚至為事業放棄生育。
真正成功的女性領導者往往能夠獲得家庭和事業雙豐收，生活與事業可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當中，有好幾個是“夫妻成雙成對”出現的，比如張靜、黃茂如(丈夫)；張欣、潘石屹(丈夫)；楊瀾、吳征(丈夫)等等，“她們懂得經營好各方關係”。
相反，如果一個女人經營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作——— 小孩——— 家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會變成僵化物，輸掉家庭的同時也輸掉事業，最終使自己失敗。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，這也是老子所講的“水德”——— 外圓內方，順勢而為。
一味較真只能讓自己撕裂
自從女性投入社會的情形越來越蓬勃之後，男人對於女人的審美眼光也已經從“美人”，逐漸進化到“才女——— 智者——— 領導者”，在這樣的狀況下，以賢妻良母為基礎，加上企業家需要帶領千軍萬馬奮戰商場的角色，現代的女性領導者幾乎要成為女超人了。
願景集團企業培訓部總監布靈·巴特萊(Blain Barlett)也認為，活在男人的世界裡是中國女性追求成功的最大困擾，“這是一個文化因素，我有很多中國女學生，她們都想找到工作和家庭的平衡點，她們一直在丈夫、孩子、事業之間忙得打轉，卻並不能享受這種角色。”
這麼多追求工作家庭平衡的女人，她們的努力都是徒勞？為什麼？
“我們已經累積了太多的道理，一味較真去證明自己是對的，只能讓自己撕裂。女人需要正視一個客觀事實：工作和家庭完全平衡是不可能，但可以在兩者中尋找平衡點，自己來定遊戲規則。”龐玉華說，“平衡術”的要點是“將工作和生活分開，工作的時候不要想著老公小孩，回家的時候不要把工作帶回去。”
活在當下，就不要在送小孩上學的路上打電話跟客戶談業務；活在當下，就不要吃飯的時候眼睛盯著電視劇，應該好好享受一家人聚在一起的美好時光；活在當下，就不要說“因為塞車，所以開會遲到”，女性領導者應該以身作則，言出必行。
“大象無形，真水無香”。真水看似恬淡，實則“潤物細無聲”，透著一份王者的氣度。這種“溫柔的力量”，能夠穿透或堅硬或柔軟，有間隙沒隔閡的東西。或許，這正是中國女性白手起家，蛻變為富商巨賈的奧妙所在。
觀點
管理大師對女性領導者建言
在一個價值取向多元的時代，女富豪不一定代表著成功，但卻代表著女性事業進取心的釋放和女性生產力的發展。無論于己，于國家，於社會，這都是一件“絕對好事”。
———北京大學公共經濟管理研究中心主任 黃恒學教授
成功的女性領導者首先是一個成功的自我管理者。她會很清晰地知道“妻子———母親———老闆”的界限所在，能夠像水一樣靈活地在各種角色中變換。
———北京大學副教授及願景集團副總裁 龐玉華副教授
我不鼓勵“一個純粹的女強人”的誕生，因為一個成功的人生是能發現自己的熱情所在，並成功地經營它，這是一個享受的快樂過程。成功是內在的平靜和快樂。
———願景集團企業培訓部總監布靈·巴特萊(Blain Barlett)
本版采寫:記者 肖昕 漫畫:曠飆
訂閱：
文章 (Atom)